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专访大疆总裁罗镇华:无人机上市背后的玄机

时间:2018-01-04 22:26来源:中国通航网 作者:中国通航 点击:
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大疆总裁罗镇华

大疆越来越大了,在全球有11000名员工,设有17个海外办公室。在这样一个体量上,仅仅靠技术很多问题都解决不了。它需要一个总裁,专门管理与运营公司的具体业务,一个和它的创始人汪滔有不同专长、又有共同理念的人。

罗镇华就是大疆总裁的合适人选。今年8月,大疆宣布罗镇华出任公司总裁,负责日常运营及国际业务拓展工作。罗镇华在2015年加入大疆成为运营副总裁,负责公司采购、生产和物流。

“研发还是汪滔(大疆创始人兼CEO)管,他可以专心做他爱做又非常擅长的事,我们帮他处理掉其他很多事情。”上任四个月后,罗镇华在深圳大疆办公楼内对凤凰网科技等媒体表示,大疆的组织架构偏功能性,每个组织为一个据点,垂直发展。随着公司的成长,需要把这些据点串联起来,这就是罗镇华现在正在做的事。

罗镇华在大公司有丰富的工作经验,这让他在做大疆的运营管理工作时得心应手。他拥有台湾大学工程学士学位和美国圣塔克拉拉大学工程硕士学位,曾在苹果、富士康以及西门子电信等企业工作,研发、销售、产品岗都做过。

接受采访时,罗镇华随意找了个位置坐下,开始主动挑起话题。他很乐于分享他在大疆做的事,如何提高物流效率、如何解决产能危机,这些故事揭开了大疆低调又神秘的一角。

初识大疆

罗镇华第一次听说大疆是因为这家公司的年终奖太豪气。

2012年年底,媒体报道深圳南山区一家公司年终奖为小轿车,那是10辆高尔夫,大疆奖励给优秀员工的。“我觉得蛮惊讶,一方面是大家没怎么听说过这家公司,二是很特别。”罗镇华回忆说。

那时大疆的名声还是在专业市场,2013年底推出了Phantom系列,同年推出了Phantom第二代,是自带相机的真正意义上第一台一体式航拍无人机,很多人从那时才开始知道了大疆。那年之后,年终奖发车也成了大疆的传统。

罗镇华当时在佛山的富士康工作。罗镇华在台湾长大,祖籍江西,后来跟着黄埔军校毕业的父亲去了台湾。在台湾读完本科后罗镇华去美国念硕士,毕业后进入了苹果公司,就像外界对理工科学生期待的那样,进了大公司,赚着美元。罗镇华在苹果写了四年多代码,后来回到台湾,在西门子工作了两年多,也是工程师。

工程师做的时间长了有点闷,罗镇华就去了宏基旗下的IT公司明基电通做产品经理,接触了产品、采购、销售、客服等一系列工作。再后来就去了富士康。在富士康罗镇华从负责一个事业处开始,到负责一个项目专案,在广东佛山做了很多事情。

那几年,罗镇华听说的这家奖励小轿车的公司名声开始大涨起来。2012年底推出Phantom系列后,大疆的销量呈直线增长。

经朋友的引荐,2015年初罗镇华认识了汪滔,那时他们也没想到日后会一起合作。另外,罗镇华觉得大疆无人机很酷炫。在外企工作了很多年,罗镇华对中国有这样好的品牌感到很开心。加之他之前做一直做代工,差不多是一进去职场就被人“嫌东嫌西”,心中也憋着一口气,大疆或许是个好机会。思考了两三个月后,罗镇华决定加入大疆。

改良物流

在职场中,罗镇华工作经验最久的岗位是事业处主管,然后是产品经理,再是研发。所以进入大疆后,罗镇华先负责运营端,要打通四个环节:研发设计、采购、制造和市场销售。
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