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四大创新!通用航空机场运营管理策略解析(4)

时间:2017-07-13 19:31来源:未知 作者:张亮
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  4.通航机场从经营型向运营管理型模式转变,实现向管理要效益

  受限于我国的国情,以及长久以来的计划经济带来的后时代效应,我国通航机场始终都是运营保障型为特点的“自主经营”,方式。这种模式下,大多数通航机场不但不盈利,反而呈现多年亏损的局面,难以为继其生存。随着我国通航机场规模数量的不断扩大,继续引入新的理念思维对通航机场进行管理。笔者提出将运营管理模式纳入到通航机场管理当中。这种方式的根本目标是极大化利润,提升同行机场的可持续发展能力,将核心业务自己运营,其他环节或外包或自营,充分吸引社会资本、民营资本参与通航机场运营。如何开展通航机场运营管理,应该从如下几个方面进行思考:一,构建重新构建全新的通航机场管理组织结构;二,基于新的组织结构规划运营通航机场新的发展目标;三,以经济效益为核心加快向“管理型”过渡;四,寻求政府立法确认通航机场特许经营权;五,以BOT方式完善机场新物流设施运营,六,基于各业务特点对其运营模式进行重新界定。


 
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