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技术预研水平行业领先。“十二五”以来，公司完成技术预研成果435项，均已经过验证和应用，技术预研水平行业领先、国际先进，为制造第四代直升机做好技术储备。
管理是增速引擎
昌飞牢牢把握国家振兴装备制造业和发展新兴战略型产业的机遇，通过管理创新苦练“内功”，向管理要效益。“管理与发展同步，创新与时代共鸣”，管理成为助推昌飞直升机产业转型升级的强大引擎。
通过精益管理信息化的多年实践，昌飞搭建了高效运转的昌飞制造系统（CPS），实现了管理工具的有效落地。在科研任务重、组织协调难度大、直升机交付数量多的情况下，实现了信息化系统高效运转、管理落地见实效、产能持续提升、运营效率和运营业绩持续增长。
昌飞制造系统已成为数字化管理中的重要组成部分，由产品数据管理系统、条码生产系统、计算机辅助工艺计划系统、电子看板系统和项目集成管理门户五大数字系统构成，贯穿于公司产品全生命周期的全过程管控。通过产品数据管理系统，解决了产品技术状态、流程管理问题；条码生产系统解决了生产计划的管控、纸质过程的监控、实物质量状态的管理、量化考核、均衡生产、准时化生产、节拍生产问题；计算机辅助工艺计划系统解决了生产前与生产中产品状态管理的对接；电子看板系统是现场与计算机信息的桥梁；项目集成管理门户以软性任务为中心，解决了信息沟通、交流和传递，解决软性任务的工作分解、分发、提醒、考核和奖惩。
2012年以来，昌飞从AOS六要素入手，结合科研生产经营实际，在系统化实践中持续完善管理体系，高标准、严要求进行实施管理变革，为科研生产经营良性运行提供了坚实的保障。
管理变革倒逼管理提升。公司深入推进“三大变革”，通过实施“拉闸”制度，倒逼各单位管理提升，促使其主动作为、深挖潜力、提升效率，保证均衡生产；通过全面推行SQCDP可视化管理，保证生产现场信息透明、暴露问题、持续改善；通过深化全面预算管理，以业务为依托，做到“业务谁主管，预算谁负责”，初步实现了预算科学、控制有效。同时，全面实施“四合一”内审，强化职能部门履职，拉动生产、质量、技术、销售、保障、财务、人力资源、党建文化等各业务领域，建立完善了“可管、可控、可追溯”的管理体系。
通过管理创新，基于AOS构架下的昌飞精益制造体系和管理模式已经形成。公司以“中国制造2025”的精神为引领，立足公司科研和批生产效率和质量，探索直升机机加零部件智能制造新模式。以信息化带动工业化，公司建立了直升机旋翼系统智能工厂，形成了具有“动态感知、实时分析、自主决策和精准执行”为特征，以数据驱动、交互识别、自主决策为核心的“智能制造体系”。
五年来，昌飞在人员没有明显增加的情况下，科研生产效率大幅提升，产能和产值均实现了质的飞跃，企业创造价值的能力得到稳步提升。
党建是发展之魂
昌飞党委会认真贯彻《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，抓党建工作“顶天立地”，坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐共创，在企业中大力营造“诚信敬畏”的文化氛围，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，实现“价值创造”，有力促进了公司各项经济指标和目标任务的实现。
办好国企，关键在党。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。作为全国先进基层党组织，多年来，昌飞党委坚持不忘初心抓党建，坚定不移促发展。“顶天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。
公司坚持深刻理解并不断探索拓宽“顶天立地”理念的实践途径和方法，通过不同的形式方法、渠道途径，把党的建设融合到企业生产经营工作的决策、管理、执行、监督各环节中，更好地发挥引领、促进等作用。党员干部时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。通过强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实；从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强；强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入；内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥。
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