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民航资源网2014年7月10日消息：7月10日，东航云南有限公司召开2014年中期工作会，传达贯彻东航中期工作会议精神，总结云南公司2014年上半年主要工作，进一步统一全员思想，坚定深化改革信念，强化管理，确保持续安全，力促品牌提升，抢抓经营效益，为努力实现全年目标任务，“打造世界一流、建设幸福东航、美丽云南”而努力奋斗。

东航云南有限公司总经理石富康在会上作中期工作报告指出，今年是东航开启深化改革序幕之年，也是公司十二五规划攻坚之年。在东航总部领导下，公司紧紧围绕东航“五场硬仗”和公司“四项核心工作”，深入实施管理提升行动，巩固安全管理基础、提升服务品牌引领力、发展经营管控能力、做强资源保障体系、构建和谐发展环境，保持良好发展局面。安全方面，公司1至5月份共飞行8.55万小时，4.37万架次，未发生人为原因导致的事故征候及以上不安全事件。服务方面，公司以构建“大服务”为主线，聚焦全流程服务，加强了体系建设和品牌化管理，服务水平得到了较大提升。效益方面，公司围绕开源节流、内外兼修，抢抓经营效益，效益滑坡的形势得到有效遏制，1至5月份，公司共实现运输总周转量6亿吨公里，运输旅客443.88万人次，累计完成主营收入38.73亿元。枢纽建设方面，公司加大运力引进，机队规模达60架，同时不断优化航线网络，新开航线13条，其中国际航线3条、国内航线10条，截至6月，公司通航点达86个，航线条数共计139条。管理方面，公司结合2014年“管理提升深化年”要求，狠抓管理提升项目，人力资源和信息技术等基础性工作有了较大进步。党群工作方面，公司党委围绕中心工作，严格落实党的群众路线教育实践活动整改措施，加强党建创新，创建和谐队伍，凝聚全员智慧，推动公司科学发展。

分析当前所面临的形势，石富康总经理指出云南公司目前既有民航大发展的行业有利因素，又面临国民经济下行的巨大压力，同时公司内部存在作风建设不够扎实、管理人员思维较为僵化、关键岗位人员持续流失、部门协同不足等短板。针对尽快消除短板，石富康总经理从六个方面对下半年工作提出工作要求。一是夯实安全基础，力争实现安全年。党政齐抓共管，落实安全主体责任；以问题为导向，夯实安全管理基础；以过程为导向，提升安全职业素质；以新形势为导向，确保空防安全；抓实风险管控，提升安全保证水平；作风技术并重，确保资质能力过硬；深化监察检查，提升持续改进能力。二是创新服务举措，全力打造东航品牌。立足旅客体验，做好服务精细化；强化服务标准，实施“背靠背”服务；完善关键节点，提高航班正常性水平；强化系统建设，提升品牌影响力。三是强化管控创新，努力拼抢经营收益。通过积极拓展营销、推销旺季产品，打赢旺季增收增效之战；建立科学分析研判机制，严格管控措施，努力增收节支促增效；拓宽经营思路，打开货运增收新渠道。四是巩固核心优势，扎实推进枢纽建设。完善航线网络，强化枢纽网络优势；深化合作机制，打造枢纽保障共同体；狠抓中转效率，提升枢纽保障基础。五是着力管理创新，提升基础工作水平。狠抓管理提升，带动全员职业素质提升；抓住关键关节，强化培训效果；优化人资管理，焕发人力资本活力；做好机务监管，确保机务工作有效推进；强化风险内控，确保经营活动安全可靠。六是围绕中心工作，持续加强党建创新。巩固群众路线教育实践活动成果，坚持“一、二、三、四、五”的工作思路，加强党建创新，为改革发展提供强大的思想和干部队伍保证。

应邀出席公司工作会的民航云南监管局副局长王青山高度肯定了云南公司上半年取得的成绩，并就牢固树立持续安全理念，巩固安全发展态势对公司提出五方面要求：一是严格落实安全管理责任；二是牢固树立“底线思维”； 三是狠抓航班正常性；四是加强资质能力建设；五是加强飞行队伍建设。

最后，东航云南有限公司党委书记李云峰围绕贯彻落实中期工作精神提出四点要求：一是要求各级管理人员要从战略层面处理好发展和改革的关系，工作中要在规模总量上升的同时关注质量的提升，把云南工作置于东航发展战略和云南产业规划之中，同时在复杂的工作之中学会抓住重点，统筹协调。二是要求各级管理人员树立责任担当意识，并着力完善全员能力体系建设，尽快建立起适合云南公司发展需要的数字管理模型。三是要抓好公司队伍建设，特别是飞行员队伍建设。当前开展的空勤队伍思想道德建设，就是要理清思想，明确方向，确保各项措施落地。四是要求各单位迅速把会议精神传达到全体员工，建立起全员的共同愿景、使命和目标。

会上，东航云南有限公司党委副书记、纪委书记刘晓东还传达了东航2014年中期工作会议精神。