通航信息_通航_通用航空_General Aviation

实干才能梦想成真。集团公司在提出新的总体工作思路的同时，也指明了实现路径。　　

一方面，集团公司将从宏观上进行谋篇布局，坚持稳中求进总基调，坚守好“飞行安全、廉政安全、真情服务”三条底线，处理好“安全与发展、安全与效益、安全与正常、安全与服务”四个关系，围绕“一二三三四”新时期民航总体工作思路和“4-3-4-1”集团公司总体工作思路，全面推动首都机场集团高质量发展。　　

另一方面，集团公司对新的总体工作思路进行了细化。集团公司将在前期“两个能力”指标研究的基础上，深入开展“世界一流机场集团”的对标研究，落实指标，找到差距，缩小差距，实现超越创新。目前，首都机场集团已拟订了《全面深化改革总体方案》，并将其作为新时期总的发展纲领，对改革工作进行常态化管理。　　

科技创新是新时代转型升级的引领力量，这在集团公司已经达成共识。集团公司将重点抓好技术创新，引入和自研并重，研发和应用并重，将特别重视数字化技术对机场业的革命性影响，提高机场运行的信息化和智能化水平，推进“智慧机场”和“数字化集团”的建设。　　

制度建设是新时代落实工作的基础保障，“三条底线”要落实到制度，改革创新中探索出的好办法也要固化到制度上。集团公司还将持之以恒推动制度建设，坚持问题导向，抓好针对性；科学改进管理，提升系统性；努力形成“建立健全制度、严格执行制度、检查制度运行、持续完善制度”的完整闭环。　

集团公司清楚地认识到，继续提高创新能力和增强国际竞争力，对标全球最领先水平，才能实现从“跟跑、并跑”到“领跑”，最终成为全球标杆，首都机场集团公司才能成为世界一流的机场集团公司。