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不同于国内并购案的“小打小闹”，跨国并购的金额动辄上亿美金，牌桌上的玩家都是国际规模的大集团。

值得注意的是，在这些并购案例中，巨头们对于酒店及度假村等文旅项目显然兴趣更足。这一方面是因为海外酒店集团的品牌效益显著，回报率较高。另一方面，更是因为类似酒店的不动产资产对管理要求较低，主要依赖市场需求和资产升值。

重金一掷打水漂？中企“海淘”的正确姿势

事实上，如今的海外并购依旧停留在相对简单的行业。据西方媒体调查，海外当地人民最能接受中国企业收购酒店、娱乐、制造等行业，而最不能接受中国企业收购银行、能源、医学等行业。

这在一定程度上反映了中企海外投资的难易程度，而最多的资金往阻力最小的酒店、文娱流去也就不足为奇。不过显然这并非国家的意愿。

2017年3月10日，央行行长周小川在国务院新闻发布会上表示，“跨境对外直接投资有跟风、过热、盲目的现象，导致交易量增长较快。比如投向体育、娱乐、俱乐部行业的对外投资，对国家没有好处。”

如何通过海外并购投资，将钱拿出去，将技术拿回来，这实际上才是政府希望各个巨头们考虑的问题。

铂涛集团国际部首席执行官林伟标认为，从中短期层面看，中国旅游企业拓展海外市场的优势主要是享受了中国游客出境游热潮带来的海外消费红利。“以中国出境游消费者为目标群体进行海外扩张是最易见效及风险较低的扩张模式，但从中长期层面看，这是不够的。”他认为，中国旅游企业必须逐步强化其满足本地游客需求的能力，才能在海外长期扎根发展。

法国文华旅行社董事长李晓彤认为，旅游是一个服务行业，也是一种商业运作，更是一种文化体验。中国和海外国家国情不同，法律规定、风土人情也不同。因此，对海外市场上客户的需求和习惯要有精准和细致的把握，有针对性地打造有价值的旅游品牌。

诚然，走出去并非重金一掷打水漂，更重要的是收获等额甚至超额的回报以及管理、品牌、技术，这或许才是正确的“海淘”姿势。